3月4日，公司在工人文化宮二樓會議室召開3月工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)閆友、曹曉揚、唐志波、李偉亮、左昌虎、趙曉林出席會議，總經(jīng)理助理，機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人、黨組織副書記參加會議。

會上，相關(guān)職能部門匯報了月度工作完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管業(yè)務(wù)線工作作了安排。

黨委書記、董事長閆友在總結(jié)講話中指出，2 月份公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面指標(biāo)完成出色，設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、信訪維穩(wěn)等各項工作成效顯著。特別是鉛冶煉廠和精鉛稀貴廠的年度檢修工作安全高效完成，為鉛系統(tǒng)全年正常生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。?

就下階段工作，閆友強調(diào)，一是科學(xué)降庫存。鉛冶煉廠和精鉛稀貴廠要嚴(yán)格執(zhí)行降庫存計劃，確保產(chǎn)品應(yīng)銷盡銷；要優(yōu)化生產(chǎn)與銷售策略，穩(wěn)步推進降庫存工作。二是強化現(xiàn)場管理。從“抱笤掃地”抓起，強化庫房與現(xiàn)場管理。樹立 “比學(xué)趕超” 意識，積極借鑒先進經(jīng)驗，以高效現(xiàn)場管理提升企業(yè)效益。三是優(yōu)化全年指標(biāo)。各單位部門應(yīng)圍繞全年指標(biāo)，制定詳細(xì)工作進度表，明確任務(wù)與時間節(jié)點，確保全年工作按計劃有序推進。四是強化基地企業(yè)協(xié)同。做好基地企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作，加強事前溝通、事中協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)資源合理調(diào)配，確保公司正常生產(chǎn)秩序。五是狠抓應(yīng)收賬款管理。針對基地內(nèi)部和外部企業(yè)，積極溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)收賬款及時回籠，避免出現(xiàn)拖欠情況。六是規(guī)范科技研發(fā)投入。確保全年科技投入研發(fā)費用達到上級要求，嚴(yán)格規(guī)范流程，做好跟進落實。七是規(guī)范新員工招聘。以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，公平公正開展新員工招聘工作，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。八是深化巡視巡察工作。各單位務(wù)必高度重視，對發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，及時開展 “回頭看”，確保整改成效。閆友還對審計、干部任用、專項工作等提出了具體要求。

總經(jīng)理、黨委副書記曹曉揚主持會議并簡要總結(jié)?2 月份工作，就當(dāng)前強對流天氣下的安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、閑置物資處置、降庫存、基地企業(yè)協(xié)同、科研投入等工作提出具體要求。